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“能力(li)主(zhu)義”而非“學歷主(zhu)義”有(you)能力(li)又有(you)責任心的(de)員(yuan)工(gong)是優秀(xiu)員(yuan)工(gong)，有(you)能力(li)而沒有(you)責任心的(de)員(yuan)工(gong)是不合格(ge)的(de)員(yuan)工(gong)。

• 華旸電器用人觀(guan)
  —“崗能相宜”崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在華豪都能找到最適合自己的崗位。
• 華旸電器育人觀
  —“品格筑基，能力成器”品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高。在華豪的人力資源開發工作中，品格與能力都是企業寶貴的資源。
• 華旸電器晉人(ren)觀
  —“業績加潛質，品格加才干”業績突出是晉升的基礎，而個人相對于未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升，這與華豪的“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才干也是人才晉升的必要條件。
• 華(hua)旸電器留人(ren)觀
  —“事業留人、待遇留人、情感留人”重視員工個人價值的體現。讓大家在為華豪工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。